A PNL na Liderança

Lisboa

14 e 16 Março de 2016

09.30h-13.00h e 14.00h-17.30h

A mente do líder focado em resultados.


Objetivos

No final da formação, os participantes vão:
– Compreender os princípios básicos e pressupostos da PNL;
– Conhecer o Modelo de Comunicação da PNL;
– Identificar e aplicar as Posições Perceptivas e o seu papel na gestão de conflitos;
– Compreender o impacto dos Sistemas de representação dos indivíduos;
– Lidar com a comunicação verbal e não verbal;
– Reconhecer pistas de acesso ocular;
– Compreender o conceito e os mecanismos de rapport e a sua relevância para o carisma e para a liderança;
– Reconhecer a importância das crenças e convicções na construção de carisma;
– Compreender o metamodelo – Linguagem precisa;
– Aplicar o conceito de reenquadramento na liderança;
– Instalar e colapsar âncoras de modo a criar os melhores estados mentais em qualquer circunstância.

Conteúdos

1. Aspectos Essenciais da PNL
•Origem e Aplicações da PNL
•Método e orientação da PNL
•O cérebro e a mente humana
•O processo de Aprendizagem
•Os pressupostos da PNL e o seu impacto na análise dos problemas

2. Comunicação com PNL
•Os filtros, distorções, omissões e generalizações;
•O impacto do diálogo interno
•O impacto das crenças e das convicções na qualidade de vida
•Pistas de acesso ocular
•Sistemas de representação
•O impacto do rapport na comunicação e na influência
•Níveis de rapport e o seu processo natural
•Técnicas de PNL para a criação e manutenção de rapport
•O impacto da comunicação não verbal. Empatia Imediata

3. Submodalidades

•Definição de submodalidades

•Utilização das submodalidades na prática

•Técnicas de PNL com submodalidades

4. Utilização da Linguagem
•Estratégias de influência
•Definição e vantagens do reenquadramento
•O metamodelo e as diferentes vertentes
•O metamodelo na prática

5. Ancoragem
•A importância das âncoras
•Criação propositada de âncoras
•Colapso de âncoras
•Círculo de excelência

6 -O novo líder enquanto coach das suas equipas
•Características da atuação do líder com competências de coach;
•Níveis Neurológicos e mudança efetiva de comportamentos;
•Estabelecimento de objetivos segundo os critérios SMART e segundo a chave de formulação preconizada pela PNL.

Metodologia

Método expositivo, ativo e interrogativo.
Realização de trabalhos práticos individuais e em pares.
Exercícios de autodiagnóstico, brainstorming, levantamentos grupais e estudo de casos.

Duração
14 horas
Destinatários
Gestão de Topo e Chefias Intermédias.
Imagen de evento
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Local de realização
Lisboa
Preço
280,00 EUR
Data limite de inscrição
07/03/2016
Pedido de inscrição
política de privacidade
Política de cancelamento

O Grupo P&A aceita o cancelamento de inscrições até 2 dias antes do Seminário. O cancelamento de inscrições verificado posteriormente e até ao arranque da formação, dará origem à retenção de 50% do valor da inscrição.

O Grupo P&A reserva-se o direito de cancelar a realização do Seminário se não atingir o número mínimo de inscrições, comunicando com uma semana de antecedência aos participantes inscritos e procedendo à respectiva devolução dos valores pagos.

Condições económicas
O valor beneficiará de um desconto de 5% no caso de inscreverem 2 participantes e de 10% se inscreverem 3 ou mais pessoas. O preço inclui: participação, coffee-breaks, documentação, material e certificado de frequência.

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