Desarrollo de habilidades en la dirección y gestión de equipos para mandos intermedios

Formación Aula virtual en directo 16, 18, 23 y 26 de noviembre 2020

INTRODUCCIÓN

Gestionar equipos y liderar personas es, sin duda, la responsabilidad más compleja en una posición de mando. Todos hemos vivido en primera persona modelos más o menos acertados, o tenemos nuestras propias teorías sobre como debemos ejercer el liderazgo, pero sin duda tenemos claro que el objetivo es tener una influencia positiva en nuestros equipos, con vistas a conseguir los resultados establecidos.

Con este taller pretendemos trabajar diversas habilidades dentro del marco del liderazgo, que nos sirvan de herramienta en la posición de mando intermedio dentro de nuestras organizaciones.

Se impone, por lo tanto, la actualización de conocimientos, por parte del personal responsable de mantenimiento y diseño de aquellas máquinas que incluyen componentes basados en esta tecnología.

FECHAS Y HORARIOS

Fechas: 16, 18, 23 y 26 de noviembre 2020
Horario: 15.30 a 18.30 horas
Duración: 12 horas de formación

OBJETIVOS

•-Reflexionar en torno a las propias características personales, creencias y experiencias relativas al ejercicio del mando y la gestión de equipos, que nos permita identificar áreas de mejora e implementar nuevos aprendizajes en la práctica diaria de la función.
•-Profundizar en el conocimiento de técnicas y herramientas prácticas para dirigir equipos con mayor eficacia, atendiendo a las necesidades y objetivos de la organización, del equipo y del propio individuo.

METODOLOGÍA

4 sesiones en directo a través de aula virtual

Inscríbete al evento












LUGAR
Plataforma Talent Space de P&A

INICIO
16 de noviembre

TARIFA
420 € + IVA (por participante)

IMPORTE BONIFICABLE
156 € por participante

DURACIÓN

12 horas

OBJETIVOS

•Reflexionar en torno a las propias características personales, creencias y experiencias relativas al ejercicio del mando y la gestión de equipos, que nos permita identificar áreas de mejora e implementar nuevos aprendizajes en la práctica diaria de la función.

•Profundizar en el conocimiento de técnicas y herramientas prácticas para dirigir equipos con mayor eficacia, atendiendo a las necesidades y objetivos de la organización, del equipo y del propio individuo.

CONTENIDOS

1. El rol de líder
  • Características de un líder.
  • Importancia de las soft skill: más allá de las competencias técnicas.
  • Auto-diagnóstico y selección de objetivo de desarrollo individual.
2. El continuo del liderazgo:
  • Dicotomía Laisse-fair vs. Autoritario.
  • Liderazgo situacional.
3.Funciones del líder:
  • Establecimiento y seguimiento de objetivos.
  • Reparto de responsabilidades y delegación.
  • Comunicación. Estilos y herramientas de comunicación.
  • Colaboración y trabajo en equipo.
  • La gestión del conflicto.
  • Inspirar y motivar al equipo.
  • Desarrollo de personas.

CONSULTORAS

Beatriz Martín Mayor

Raquel Hevia Abalde

Raquel García del Cid

POLÍTICA DE CANCELACIÓN Y CONDICIONES ECONÓMICAS

La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes

Política de cancelación
– Con 5 o más días naturales de antelación, sin coste.
– Con menos de 5 días naturales de antelación se facturará el 50% del importe total.
– No asistencia sin confirmar: se facturará el 100% del coste de la acción formativa.

Condiciones económicas

Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión.

Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

Bonificación

Ofrecemos el servicio de gestión de la bonificación a través de la Fundación Estatal para la Formación en el empleo (FUNDAE).

(No aplicable a trabajadores autónomos)

Consúltanos y te explicamos el procedimiento.

CONTACTA CON NUESTROS EXPERTOS

En P&A nos comprometemos a ayudarte a alcanzar tus objetivos.

MARCELA GALLIZIA

E-mail: galicia@grupo-pya.com
Teléfono: +34 683498351