Desarrollo de habilidades en la dirección y gestión de equipos para mandos intermedios

Vigo | Formación en abierto | 17 y 18 de febrero  | 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo)

Desarrollo de habilidades en la dirección y gestión de equipos para mandos intermedios

Cada vez más, nos hallamos inmersos en un entorno donde los rápidos cambios tecnológicos afectan a nuestra forma de entender el trabajo y las relaciones que se producen en este contexto. Por ello, las personas que a día de hoy se encuentran en el mercado laboral necesitan disponer de todos los recursos y competencias que les permitan no solo una ágil adaptación a estos cambios sino también capacidad para asumir las nuevas responsabilidades que surgen en las organizaciones, fruto de su propio desarrollo. Sin embargo, para las empresas sigue siendo más sencillo incorporar especialistas con marcadas competencias técnicas, que encontrar perfiles con sólidas competencias interpersonales que les permitan, además, asumir responsabilidades de gestión y dirección de otras personas; profesionales con habilidades comunicativas capaces de transmitir los objetivos, capaces de motivar y desarrollar a sus equipos, de resolver conflictos, de impulsar los cambios, de intermediar, negociar, etc.

En nuestras empresas, aunque hoy altamente tecnificadas, siguen siendo las personas las que actúan y deben tomar decisiones; por ello, deben enfrentarse al reto de formar a sus mandos y cuadros directivos en todo un rango de competencias y habilidades que les capaciten para dirigir a otros, desarrollando todo su potencial para construir equipos de éxito. La mejora de estas habilidades en las personas y puestos críticos de la organización, tanto o más que los aspectos puramente técnicos, constituyen hoy por hoy el verdadero elemento diferenciador de nuestras empresas y en gran medida, la clave de su desarrollo futuro.

METODOLOGÍA

El formato metodológico de las sesiones formativas seguirá el siguiente modelo:

  1. Breve exposición de conceptos / teorías explicativas de los contenidos a tratar.
  2. Puesta en común de experiencias y comentarios de los participantes, ligados a los distintos temas.
  3. Desarrollo de habilidades y destrezas a través de dinámicas, ejercicios, juegos o simulaciones, adaptadas al tema tratado en cada sesión.
  4. Identificación y análisis de áreas de mejora ligadas a habilidades, destrezas, competencias o uso de técnicas.
  5. Esbozo de plan de acción de mejora individual a partir de las conclusiones extraídas de todas las fases anteriores.

FECHAS Y HORARIOS

Fechas: 17 y 18 de febrero de 2020
Horario: 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas
El programa incluye almuerzo.

Inscríbete al evento












LUGAR 
Hotel Coia

DIRECCIÓN
C/ Sanxenxo Nº 1, Vigo

TARIFA
495 € + IVA (por persona)

BONIFICACIÓN 
208 € FUNDAE

DURACIÓN
16h

OBJETIVOS

  • Realizar una reflexión crítica en torno a las propias características personales, creencias y experiencias relativas al ejercicio del mando y la gestión de equipos, que nos permita identificar áreas de mejora e implementar nuevos aprendizajes en la práctica diaria de la función. Todo ello deberá ser finalmente plasmado en un plan de acción de mejora individual.
  • Identificar y potenciar las principales habilidades que se deben aplicar a la hora de gestionar y dirigir equipos, así como identificar hábitos, estilos, conductas que dificulten alcanzar un buen desempeño de esta función.
  • Profundizar en el conocimiento de técnicas y herramientas prácticas para dirigir equipos con mayor eficacia, atendiendo a las necesidades y objetivos de la organización, del equipo y del propio individuo.
  • Tomar conciencia de cómo actuamos frente a los conflictos y orientar una mejora tanto en el análisis de las causas que los provocan como en el tratamiento que le damos y en las decisiones que finalmente adoptamos para solucionarlos.

CONTENIDOS

1. Transformar la gestión en liderazgo:
1.1. El nuevo rol del líder.
1.1.1. Más allá de las competencias técnicas.
1.1.2. Por qué son necesarias las habilidades interpersonales.

2. Rasgos y conductas del líder:
2.1. El perfil deseable del líder: orientador, facilitador, transformador.

3. Establecer un modelo de comunicación eficaz:
3.1. La percepción en la comunicación.
3.2. La distorsión de la percepción en la comunicación.
3.3. Las habilidades comunicativas y su empleo.

4. La diversidad de funciones del líder:
4.1. La colaboración activa.
4.2. El conocimiento del equipo.
4.3. La motivación de los colaboradores.
4.4. La delegación de tareas.
4.5. El desarrollo del equipo.
4.6. La solución de problema.
4.7. La facilitación del trabajo.
4.8. El control de los resultados.

5. Los estilos de liderazgo: el liderazgo facilitador y el liderazgo situacional:
5.1. El liderazgo y la aplicación del poder.
5.2. La gestión del cambio.

6. La gestión del conflicto, ¿qué se entiende por conflicto?
6.1. Tipos de conflictos.
6.2. Tipologías de respuesta ante el conflicto.
6.3. Estilos de afrontamiento del conflicto.

foto yolanda

CONSULTORA

YOLANDA ÁLVAREZ FERNÁNDEZ 

Licenciada en Psicología Social del Trabajo y las Organizaciones por la USC.

Curso Superior de Formación de Formadores por EPA.

Consultora experta en el área de desarrollo en recursos humanos especializándose en las áreas de habilidades directivas y evaluación/selección de personal.

Formadora en empresas en las áreas de habilidades interpersonales y de gestión de equipos, atención y orientación al cliente.

Consultora asociada a Grupo P&A.

POLÍTICA DE CANCELACIÓN Y CONDICIONES ECONÓMICAS

La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes

Política de cancelación
– Con 7 o más días de antelación, sin coste.
– Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
– No asistencia sin confirmar: 100%

Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria.

Bonificación
En el supuesto de que deseen que les gestionemos la bonificación de la Fundae de esta acción formativa, agradecemos, que nos lo comuniquen y confirmen por email a la mayor brevedad posible ( mínimo 10 días antes del inicio del curso) para tratar las condiciones de esta gestión de manera particular con cada empresa inscrita al taller de formación.

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En P&A nos comprometemos a ayudarte a alcanzar tus objetivos.

MARCELA GALLIZIA

E-mail: galicia@grupo-pya.com
Teléfono: +34 683498351