Mejora continua desde el empowerment

En Vigo, los días 04 y 11 de diciembre

de 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas

(Incluye almuerzo)


Introducción

Los modelos de crecimiento sostenido nos dicen que las empresas deben satisfacer basicamente a tres grupos de interés: clientes, trabajadores y accionistas. 

Para ello disponen de personas y sistemas (procesos y teconología) y un estilo de dirección determinado según la cultura empresarial de cada paso.

Por otra parte, también se habla de la utilización de metodologías de trabajo “ágiles”: Lean, Scrum, Kanban, etc.

Para ambos casos, las personas son la palanca que tiene que utilizar la empresa para lograrlo.

Este taller está desarrollado y pensado para combinar ambos aspectos. Es decir, desarrollar a las personas  comprometerlas haciéndoles responsables de los procesos en los que están implicados.

Objetivos

El programa persigue dar soluciones a estos objetivos:

– Combinar la experiencia de la mejora continua de los procesos para implantar el empowermente. Dicho de otro modo, aprovechar la puesta en marcha de procesos de mejora para implementar de manera progresiva el empowerment.

– Hacer que el trabajador entienda y gestione de manera directa los procesos como elementos empresariales dentro de la propia organización.

Contenidos

1. INTRODUCCIÓN:

1.1. Qué es y qué significa el empoderamiento para la organización.

1.2. Como hacer empowerment a partir de la mejora continua.

2. GESTION DE LA MEJORA DE PROCESOS SIN MANDOS:

2.1. Identificación del proceso a mejorar.

2.2. Definición del cuadro de indicadores y formación del equipo.

2.3. Análisis y mejora del proceso (VSM, SMED y PDCA).

2.4. La gestión del cambio del proceso.

3. DESARROLLO DEL INDIVIDUO PARA EMPODERARSE:

3.1. Modelos de empoderamiento.

3.2. La auto imagen: deseos de triunfar, visión personal, adaptabilidad.

3.3. Puntos fuertes y débiles.

3.4. El desarrollo de equipos.

3.5. La retroalimentación.

Consultores

Guillermo de Luis Hermida

– Realizó sus estudios de Ingeniería en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.

– Ha desarrollado, como consultor externo, funciones de Director de Desarrollo Corporativo en el Grupo Coren.

– Experto en el área de organización, estructura organizativa, logística, operaciones, mejora continua, calidad e implantación de grupos de mejora, orientación a objetivos y resultados, etc.

– Actualmente compagina su actividad profesional como experto para empresas y profesor colaborador de la Escuela de Negocios Afundacion en el área de Dirección de Operaciones.

– Consultor asociado a grupo P&A.

Duración
16 horas
Fecha de inicio
04/12/2019
Hora inicio
09:00
Hora Fin
18:00
Fecha Fin
11/12/2019
Imagen de evento
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Lugar de realización
Hotel Coia de Vigo
Dirección
Calle Sanxenxo 1, 36209, Vigo
Tarifa
450 € + IVA
Bonificación / Subvención
208 €
Fecha tope de inscripción
27/11/2019
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes.