Las 8 Ds para el análisis y solución de problemas

Vigo, 26, 28 y 29 de octubre

de 16:00 a 20:00 horas

 


Introducción

¿Cuánto tiempo dedicamos cada día a resolver los problemas, pequeños o grandes, que van surgiendo? Es difícil dar una respuesta concreta a esta pregunta, pero todas las empresas dedican una buena porción de su masa salarial a la resolución de los imprevistos que van apareciendo de manera continua.

Por naturaleza, en la solución de problemas empleamos un planteamiento reactivo, y lo que queremos es implantar una solución lo antes posible y poder dedicarnos a cosas más importantes. Sin embargo, esta premura nos lleva muchas veces a desaprovechar la ocasión de solucionarlo definitivamente.

El empleo de la metodología 8 D para la resolución de problemas no se limita a rellenar el formulario que nuestro cliente nos pide; implica dedicar algunos recursos más, pero en contrapartida nos ofrece el aprovechamiento del conocimiento de un equipo, un análisis preciso del problema mediante los útiles más adecuados, el seguimiento de una secuencia lógica y la implantación de soluciones eficaces.

Contenidos

Introducción.

Acciones correctoras.

Principios básicos.

El proceso 8D:

  • Paso 0: Concienciarse del problema.
  • Paso 1: Utilizar un planteamiento de equipo.
  • Paso 2: Describir el problema.
  • Paso 3: Introducir y verificar las acciones provisionales.
  • Paso 4: Definir y verificar las causas raíz.
  • Paso 5: Introducir/verificar acciones correctoras definitivas.
  • Paso 6: Implantar las acciones correctoras definitivas.
  • Paso 7: Prevenir la reincidencia.
  • Paso 8: Felicitar al equipo.

Organización

Aplicación de las técnicas

Herramientas de trabajo:

  • Tormenta de ideas.
  • Diagrama de afinidad.
  • Técnica de grupo nominal.
  • Diagrama de flujo.
  • Diagrama causa-efecto.
  • Hoja de verificación.
  • Diagrama de Pareto.
  • Histograma.
  • Diagrama de dispersión.
  • Gráficos de Gestión.
  • Gráficos de control.
Consultores

PEDRO RODRIGUEZ PEREZ

  • Ingeniero Técnico Agrícola/Ingeniero Agrónomo (Esc. Politécnica de Lugo)
  • Executive MBA (Escuela de Negocios Caixavigo, 1992)
  • Más de 16 años  en SOMMER-ALLIBERT Lignotock S.A, (Actualmente Grupo Faurecia)   donde ha sido responsable de las áreas de  Calidad, I+D y Medio Ambiente
  • Amplia experiencia en Formación e implantación de técnicas de productividad y  de eficacia de la producción;  SMED (Single Minute Exchange Die), Kanban/Flujo tenso, HOSHIN-Flujo continuo, 5S´s, TPM (Total Productive Maintenance), Reducción Stocks (Supply Chain), Lean Production, JIT, Heijunka, Kaizen,  Mejora del TRS/OEE (Rendimiento Sintético/Eficacia Global de Medios). Experiencia en  implantación del modelo ESP (La Eficacia del Sistema de Producción), según orientación (TPS)/ Lean Manufacturing, desarrollando el Dominio de los Procesos y la Implicación del Personal.
  • Consultor asociado a Grupo P&A.
Duración
12 horas
Fecha de inicio
26/10/2015
Hora inicio
16:00
Hora Fin
20:00
Fecha Fin
29/10/2015
Imagen de evento
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Lugar de realización
Hotel Coia
Dirección
C/ Sanxenxo, 1 - 36209, Vigo
Tarifa
325€ + IVA
Bonificación / Subvención
156 €
Fecha tope de inscripción
19/10/2015
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%

 

Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes.