Gestión Eficaz a través de LEAN

En Vigo, los días 22, 24, 29 de noviembre y 1 de diciembre

de 16:00 a 20:00 horas

Introducción

La gestión eficaz a través de la metodología LEAN  se centra en tres pilares fundamentales:

  • Desarrollar y desplegar el liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • La resolución de problemas como objetivo básico

Por otra parte, la orientación al logro es continua:

  • Para la eliminación permanente del despilfarro (incremento del ratio de valor)
  • Mejorar de forma continua la productividad y la calidad
  • Compromiso del personal y respeto mútuo
Objetivos
  • Entender en qué consiste una organización LEAN y enfocada a PROCESOS
  • Cómo comprometerse y participar en un entorno de trabajo LEAN
  • Ser capaces de utilizar las herramientas LEAN de una manera adecuada
  • Lograr un alto entendimiento de los conceptos de VALOR y DESPILFARRO
  • Dominar la gestión de los procesos
  • Establecer una metodología de trabajo orientada a la resolución continua de situaciones/problemas
Contenidos
  1. Introducción al Lean
  2. Los procesos. VSM y mapas de procesos
  3. Sistemas de mejora
    • PDCA. Herramientas básica para la resolución de problemas.
    • Kaizen. El proceso de Mejora Continua
    • Gestión de Mejoras
  4. Herramientas Lean para la mejora. SOM. Priorizar y organizar las mejoras
  5. Gestión LEAN de las Operaciones
    • Objetivos y Despliegue
    • Indicadores clave y Gestión Visual
    • Herramientas básicas LEAN
      • 5S. Herramienta básica para la LEAN.
      • TPM. Mantenimiento Total del Sistema
  6. Sentido del Flujo. FLOW
  7. Herramientas LEAN de optimización
    • SMED. Técnicas de cambio rápido
    • Seis Sigma
    • AMFE. Análisis de los Modos de Fallo y Efectos
    • QFD. Despliegue de las Funciones de la Calidad
Metodología

La metodología es integradora y participativa. Se basa en la combinación de dos componentes básicos:

  • Individualización de las situaciones de partida de cada uno de los asistentes.
  • Alternancia de fases de teoría y de practica.

La tarea formativa que nosotros ejercemos se centra en:

  • Proponer unos objetivos y un ámbito de trabajo.
  • Diseñar y aplicar un conjunto de prácticas.
  • Proporcionar los conceptos teóricos precisos.

El objetivo es obtener mejoras concretas. Por eso, las sesiones de trabajo se plantean siempre con una doble perspectiva:

  • Ofrecer elementos de análisis.
  • Desarrollar el potencial del asistente mediante una formación basada en técnicas de entrenamiento.
Consultores

Guillermo de Luis Hermida

  • Realizó sus estudios de Ingeniería en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.
  • Ha desarrollado, como consultor externo, funciones de Director de Desarrollo Corporativo en el Grupo Coren.
  • Experto en el área de organización, estructura organizativa, logística, operaciones, mejora continua, calidad e implantación de grupos de mejora, orientación a objetivos y resultados, etc.
  • Actualmente compagina su actividad profesional como experto para empresas y profesor colaborador de la Escuela de Negocios Afundacion en el área de Dirección de Operaciones.
  • Consultor asociado a grupo P&A
Duración
16 horas
Fecha de inicio
22/11/2016
Hora inicio
16:00
Hora Fin
20:00
Fecha Fin
01/12/2016
Imagen de evento
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Lugar de realización
VIGO. Hotel Coia
Dirección
c/ Sanxenxo, 1 - 36209 Vigo
Fecha tope de inscripción
15/11/2016
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes.