Introducción al Lean como herramienta de mejora

En Vigo, 21 y 28 de noviembre de 2019

de 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas

(Incluye almuerzo)


Introducción

El trabajo estandarizado es una de las herramientas Lean más potentes pero menos utilizadas. Observar la situación inicial es el punto base de cualquier iniciativa de mejora. Aprender a observar, establecer unos puntos sobre los que focalizar la vista, fijar unos métricos, sobre los que focalizar la mejora estandarizando la forma en que los vemos; nos sirve como base para detectar el desperdicio y los caminos más eficientes de mejora. Estos caminos llevan a estandarizar un proceso más eficiente, nueva base para la siguiente mejora o Kaizen, y así sucesivamente.La mejora del trabajo estandarizado es un proceso interminable.

El proceso de estandarización se basa en cuatro elementos básicos:

-Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación.

-Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación.

-Análisis del Tack time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la demanda del cliente.

-Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operario y situación de Takt time.

Objetivos

Objetivo principal:

Adquirir los conocimientos básicos que nos permitan entender la metodología Lean para poder avanzar en el aprendizaje y conocimiento de su aplicación a las distintas áreas de la Cadena de Suministro y logística.

 

Objetivos específicos:

-Obtener un conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación Lean.

-Ayudar a construir su propia metodología para guiar su transformación Lean.

-Entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz.

-Utilizar las herramientas de trabajo estandarizado.

Contenidos
  1. Los orígenes del Lean.
  2. ¿Qué es Lean? Las bases del pensamiento Lean.
  3. ¿Por qué aplicar Lean? Estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación Lean.
  4. ¿Dónde empezar? Entender la Demanda.
  5. Aprender a definir correctamente valor.
  6. ¿Dónde está el desperdicio? Aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus componentes.
  7. ¿Cómo crear flujo? Distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil.
  8. Buscar la mejor interacción en tres elementos básicos (Hombre-máquina-material).
  9. Muda/Mura/Muri (Waste/variaciones/prácticas injustificadas).
  10. Conocimiento de la casa del Lean.
  11. Herramientas Básicas Lean: 5S, TPM,SMED, KANBAN…
  12. Just in Time.
  13. Gestión visual.
  14. ¿Cómo crear el Flujo y Pull desde cliente?
  15. Concepto de Standarización.
  16. ¿Cómo gestionar el Value Stream Maping (VSM)?
  17. A3 como herramienta de mejora.
Metodología

Aprender haciendo.

Se realizarán ejercicios y dinámicas para poder afianzar cada concepto y herramienta trabajada en este programa.

Consultores

María Teresa Gómez-Valades

-Consultora Senior, especializada en Liderazgo y estrategia , Socia Fundadora de la compañía BrainSigma, especializada en la humanización y mejora de los procesos a través del pensamiento creativo y la innovación, Docente en diferentes escuelas de negocios  y Universidades.

-Máster en Supply Chain y Logística por la Universidad de Barcelona con más de quince años de experiencia en Supply Chain en sectores como Alimentación, hospitalario,farmacéutico, moda, etc. Executive MBA por IESIDE, AMP por el IE Business School, Executive Master en liderazgo y Estrategia Positiva por el IE University, MBSAT por el IE University and Singapur University, Miembro de los Comités sectoriales sanitarios de AECOC y del Centro Español de Logística

-Divulgadora de la metodología Lean Management como transformación cultural dentro de las organizaciones.

-Ha sido Directora de Desarrollo Negocio y Marketing en compañías especializadas en Cadena de Suministro y logística en el sector Sanitario, alimentación y transporte internacional.

-Actualmente cursando el Doctorado por la Universitat de Barcelona.

-Consultora asociada a Grupo P&A.

Duración
16 horas
Fecha de inicio
21/11/2019
Hora inicio
09:00
Hora Fin
18:00
Fecha Fin
28/11/2019
Imagen de evento
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Lugar de realización
Hotel Coia
Dirección
Calle Sanxenxo Nº1, 36209, Vigo
Tarifa
450 € + IVA
Bonificación / Subvención
208 €
Fecha tope de inscripción
14/11/2019
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria. La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 10 participantes.