FORMACIÓN PARA MANDOS INTERMEDIOS

En Vigo

Programa de desarrollo de habilidades de gestión de equipos para mandos


Introducción

Actualmente las organizaciones necesitan mandos que sean capaces de entender y lograr los objetivos de la organización, pero también que sepan generar el entorno necesario para que las personas desarrollen al máximo sus capacidades y puedan aportar ideas y soluciones a situaciones en cambio permanente.

En el desarrollo de cualquier proyecto, el rol del  mando intermedio es fundamental para el logro de los objetivos y para generar equipos cohesionados capaces de evolucionar, adaptarse a los cambios y superarse a si mismos.

El programa, compuesto por cuatro sesiones formativas pretende desarrollar las competencias y habilidades para gestionar equipos de trabajo y en definitiva, mejorar la eficiencia del conjunto de la organización, desarrollando las habilidades de las personas que ocupan las posiciones clave de la organización.

Objetivos
  • Realizar una reflexión crítica en torno a las propias características personales, creencias y experiencias relativas al ejercicio del mando y la gestión de equipos, que nos permita identificar áreas de mejora e implementar nuevos aprendizajes en la práctica diaria de la función. Todo ello deberá ser finalmente plasmado en un plan de acción de mejora individual.
  • Identificar y potenciar las principales habilidades que se deben aplicar a la hora de gestionar y dirigir equipos, así como identificar hábitos, estilos, conductas que dificulten alcanzar un buen desempeño de esta función.
  • Profundizar en el conocimiento de técnicas y herramientas prácticas para dirigir equipos con mayor eficacia, atendiendo a las necesidades y objetivos de la organización, del equipo y del propio individuo.
  • Tomar conciencia de cómo actuamos frente a los conflictos y orientar una mejora tanto en el análisis de las causas que los provocan como en el tratamiento que le damos y en las decisiones que finalmente adoptamos para solucionarlos.
  • Conocer el uso de técnicas y herramientas que nos permitan ser más eficientes a la hora de gestionar nuestras tareas y nuestro tiempo de trabajo, así como mejorar los procesos de delegación de tareas para hacer de ella una herramienta más eficaz.
Contenidos

Función del mando y habilidades clave para dirigir equipos:

  • El papel del mando intermedio en la gestión y dirección de equipos de trabajo
  • Construir y gestionar equipos
  • Las Habilidades sociales en la gestión de equipos y el conocimiento emocional del grupo

Comunicación y motivación de equipos de trabajo

  • La comunicación con el equipo: Herramienta clave del mando
  • La comunicación con el equipo y su alineamiento y alcance de objetivos
  • Motivación de equipos

Gestión de conflictos: El empleo de la inteligencia emocional

  • Conflicto, emoción y razón: El equipo y su funcionamiento como sistema.
  • La inteligencia emocional y su empleo en la prevención y el manejo de los conflictos.
  • Las diferencias individuales en la resolución de conflictos: Perfiles y estilos de afrontamiento.
  • Conflicto y negociación: el establecimiento de acuerdos y compromisos. GANAR- GANAR
  • La visión del conflicto como oportunidad de mejora.
  • Soluciones creativas al conflicto.

Gestión eficaz del tiempo y delegación de tareas

  • La gestión eficaz del tiempo: planificación y priorización de objetivos y tareas.
  • La diferenciación entre urgencia e importancia y la focalización del esfuerzo.
  • La identificación de ineficiencias y el control de los ladrones de tiempo.
  • La delegación de tareas: Principales pasos en el proceso y principales errores.
  • Identificación del potencial y desarrollo de subordinados.
Metodología

El formato metodológico de las cuatro sesiones formativas seguirá el siguiente modelo:

  • Breve exposición de conceptos / teorías explicativas de los contenidos a tratar.
  • Puesta en común de experiencias y comentarios de los participantes, ligados a los distintos temas.
  • Desarrollo de habilidades y destrezas a través de dinámicas, ejercicios, juegos o simulaciones, adaptadas al tema tratado en cada sesión.
  • Identificación y análisis de áreas de mejora ligadas a habilidades, destrezas, competencias o uso de técnicas.
  • Esbozo de plan de acción de mejora individual a partir de las conclusiones extraídas de todas las fases anteriores.
Consultores

Yolanda Álvarez Fernández

  • Licenciada en Psicología Social del Trabajo y las Organizaciones por la USC.
  • Curso Superior de Formación de Formadores por EPA.
  • Consultora experta en el área de desarrollo en recursos humanos especializándose en las áreas de habilidades directivas y evaluación/selección de personal.
  • Formadora en empresas en las áreas de habilidades interpersonales y de gestión de equipos, atención y orientación al cliente.
  • Consultora asociada a Grupo P&A desde el año 2007.
Duración
16 horas
Hora inicio
16:00
Hora Fin
20:00
Imagen de evento
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Lugar de realización
VIGO. Hotel Coia
Dirección
c/ Sanxenxo, 1 - 36209 Vigo
Tarifa
395 € + IVA
Bonificación / Subvención
208 €
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes antes del 21/09/2015.

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