Cómo convertirse en un LIDER EXTRAORDINARIO

Alicante, noviembre de 2016

De 9:00 a 18:30 horas


Introducción

En el año 2003, John Zenger conjuntamente con Joseph Folkman, dos conocidos expertos de Liderazgo en el ámbito mundial, finalizaron la más amplia investigación realizada hasta la fecha sobre la práctica de liderazgo y los comportamientos clave de los grandes líderes, la misma, se basó en 235.000 respuestas de evaluaciones realizadas a 26.000 ejecutivos de diferentes compañías, e cuatro continentes.

El resultado del estudio produjo unos hallazgos que cambian los fundamentos acerca del desarrollo del liderazgo, resumimos algunos de ellos:

  • Las habilidades de los líderes y mandos tienen un impacto directo en los resultados de la organización
  • De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigador solo 16 separaban a los grandes líderes del resto.
  • Estas 16 competencias diferenciadoras tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados.
  • Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes excepcionales en comparación con los líderes meramente buenos.
  • Centrándonos en construir las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando las áreas de mejora.
  • Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas apara ser identificado como un Líder Extraordinario.

“Extraordinary Leader” es un programa integral de Desarrollo Directivo basado en los descubrimientos realizados por Zenger y Folkman y diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios, se estructura en diferentes actividades: evaluación on-line a través de feedback 360º, talleres de formación y sesiones de coaching impartidas por consultores homologados por Zenger/Folkman, que se irán realizando a lo largo de un año.

Objetivos

Para la empresa:

  El objetivo es fortalecer, no remplazar el enfoque organizativo para el desarrollo del liderazgo, aportando los últimos avances en investigación del liderazgo consiguiendo así mejorar significativamente los resultados empresariales.

Para los participantes:

Darles a conocer los hallazgos derivados de su evaluación 360º y proporcionarles las herramientas para llegar a ser y mantenerse como un “líder extraordinario” en la organización a través de un plan de desarrollo individualizado.

Contenidos

Fase 1. Feedback 360º de Liderazgo Extraordinario

Cada participante se autoevalúa y es evaluado on-line como líder/directivo, por las personas de su organización que haya seleccionado en los siguientes roles:

  • Superior jerárquico
  • Colegas-compañeros
  • Colaboradores/subordinados
  • Otros (clientes y proveedores)

Fase 2. Taller de Liderazgo Extraordinario

(Informe Feedback + Plan de acción)

El Taller es eminentemente práctico y consta de los siguientes elementos.

  • Fundamentos del modelo Extraordinary Leader
  • Análisis y revisión individual y guiada del “Informe de Feedback”
  • Plan de acción individual

Duración de 12-16 horas dividida en dos sesiones

Al finalizar el Taller, el participante:

  • Habrá pasado del enfoque tradicional de desarrollo personal, que ha demostrado producir solo resultados promedio, a un nuevo enfoque de desarrollo que le permita pasar de ser un buen líder a ser un líder extraordinario.
  • Utilizará el feedback 360º para identificar fortalezas clave y posibles debilidades
  • Creará un plan de acción para alcanzar un rendimiento extraordinario mediante la identificación y desarrollo de sus verdaderas fortalezas.
  • Aprenderá la relación entre la efectividad del liderazgo y el nivel de resultados de la empresa
  • Aprenderá cómo adoptar un enfoque “no lineal” para el desarrollo del liderazgo, incrementando con ello su eficacia e impacto en sus actividades diarias y prioridades del trabajo.

Fase 3. (Opcional. No incluido en este programa)

Implementación Plan de Desarrollo

Se desarrolla después de realizar el Taller de Liderazgo y tras analizar los Planes de Acción resultantes del Taller.

Se apoyará en sesiones de Coaching, Seguimiento y Apoyo a cada uno de los participantes aplicando la técnica del Coaching.

Cada una de las sesiones se desarrollará de manera individual, con una duración aproximada de 2 horas y serán coordinadas por Coaches certificados por Zenger/Folkman

 

Consultores

Noelia López-Cheda

  • Ingeniera Industrial del ICAI. Universidad Pontificia Comillas (MADRID).
  • Master Universitario de Profesor de Educación Secundaria obligatoria y Bachillerato. Universidad Cardenal Herrera CEU.
  • Coach profesional acreditada por ASESCO. Instituto estudios superiores de Coaching.
  • Consultora, formadora y coach ejecutivo. Evaluaciones de talento. Desarrollo de personas y equipos.
    • Áreas de especialidad: evaluación y diagnóstico talento humano, desarrollo de principios de efectividad, planes de carrera, Coaching ejecutivo y grupal. Experta en productos TTI Internacional.
  • Miembro del COMITÉ DE FORMACIÓN DEL INSTITUTO DE INGENIERÍA DE ESPAÑA (sede en Madrid), Gestión y organización de cursos formativos para el colectivo de los ingenieros de España.

Duración
12 horas
Fecha de inicio
17/11/2016
Hora inicio
9:00
Hora Fin
18:30
Fecha Fin
18/11/2016
Destinatarios
Personal de Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos, Preparadores de trabajo, Jefes de Organización, Responsables Lean, Encargados y Mandos Intermedios, y en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua
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Lugar de realización
ALICANTE
Tarifa
Consultar
Fecha tope de inscripción
10/11/2016
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