Coaching y desarrollo de competencias

On-line, Inicio los días 01 de cada mes

 Duración 2 meses, registro continuado durante todo el año

CrossKnowledge y Grupo P&A ponen a su disposición los programas formativos de los mejores expertos mundiales en gestión, management, liderazgo, RRHH y ventas para estar al día y adaptarse a los cambios.


Objetivos

¿Desde cuándo no le expresas al equipo el gran trabajo que ha realizado? Si ni siquiera te acuerdas de haberlo hecho, te encuentras en ese tercio de los directivos que no saben valorar y agradecer el esfuerzo de sus trabajadores.

En esta ocasión y divido en tres temáticas abordaremos las bases del Coaching y el desarrollo de competencias

Ser directivo “coach”

¿Qué significa ser directivo hoy en día? O mejor dicho, ¿qué debería implicar ser directivo? Para los especialistas, no es el que posee únicamente el dominio de la técnica, sino también la capacidad de hacer trabajar a los demás en colaboración con el objetivo de lograr el mejor resultado. No es el que hace, sino el que manda hacer y sabe poner en práctica el cambio en el seno de su equipo. Todo directivo debería convertire en “directivo-coach”. Para ello, debe dotarse de los métodos necesarios para suscitar y acompañar el cambio presentado por los módulos de este programa.

Desarrollar las competencias de sus colaboradores

Desarrollar las competencias de sus colaboradores representa hoy en día un objetivo primordial: se producen cambios constantemente, las condiciones de trabajo evolucionan… La competitividad de los equipos está considerada como el “activo” estratégico de la empresa.
A pesar de los cambios, la cuestión del desarrollo de las competencias no está del todo asumida por muchos managers que lo asocian con la formación. ¿A qué se denomina “competencias”? ¿Por qué la misión principal del manager es desarrollarlas? ¿Qué tipo de competencias debe tener su equipo? ¿Cómo conseguirlas y mantenerlas? ¿De qué medios dispone?
Éste es el contenido del programa que le proponemos descubrir.

Evaluar a sus colaboradores

La entrevista de evaluación, actualmente practicada en la mayor parte de las empresas, es objeto de múltiples preocupaciones por parte de los directivos y de sus colaboradores. Este programa proporciona a los directivos la solución a las prguntas que se plantean, permitiéndoles construir un método personalizado de preparación, aplicación y seguimiento de las entrevistas de evaluación.

Contenidos

Ser directivo “coach”

  • El directivo “coach”
  • Comprender mejor a sus colaboradores para acompañarles y dirigirles mejor
  • Las técnicas esenciales del “coaching”
  • ¿Cuándo ser “coach”? ¿Cuándo ser directivo?
  • Los líderes de mañana no son los héroes de ayer
  • Alcanzar el éxito gracias al liderazgo
  • Ser líder en un mundo complejo
  • Seguir aprendiendo a pesar del éxito
  • No intentar controlarlo todo

Desarrollar las competencias de sus colaboradores

  • Realizar un feedback formativo
  • Desarrollar las competencias mediante un acompañamiento individualizado: el método GROW
  • Preparar un feedback
  • Ayudar a un colaborador a resolver por sí mismo un problema
  • Dar feed-backs sencillos
  • Orientación cliente: la mejor estrategia para ganar una ventaja competitiva
  • ¿Qué será de las empesas no orientadas al cliente en los próximos 5 ó 10 años?

Evaluar a sus colaboradores

  • La entrevista anual de evaluación
  • Cómo fijar objetivos estimulantes a sus colaboradores
  • Cómo gestionar las situaciones difíciles
  • Cómo establecer un plan de seguimiento de objetivos
  • El fracaso es la clave del éxito
  • Abandone su zona de confort
Metodología
  • Sessions

Son sesiones multimedia de formación de 30 a 45 minutos asincrónicos que cubren conceptos clave, prácticas, técnicas y comportamientos de gestión. Mediante su formato de aprendizaje activo le guiaran en su autoformación para adquirir o reforzar habilidades y conceptos.

  • Esencials

Son fichas educativas que resumen los principios básicos de una técnica o de un concepto de gestión en tan sólo unos minutos. Son herramientas de formación básicas pero fundamentales. ¡Todo lo que un Manager debe saber! Metodología

  • VideoCast : (en inglés con subtítulos)

Comprenden una colección de vídeos de entre 3/6 minutos máximo de duración, presentando las mejores prácticas y relatos personales de expertos de las mejores escuelas de negocios mundiales (Harvard, IMD, Cambridge e Insead) y de cientos de altos ejecutivos de todo el mundo.

Los conocimientos de los expertos se basan en años de investigación y de consultoría. En cuanto a los relatos de los ejecutivos, sus testimonios le llevarán al centro de situaciones reales y le permitirán descubrir los principios en los que se basaron para tomar importantes decisiones.

Duración
32 horas de Curso en 2 meses + acceso a contenidos durante 1 año, después de finalizar el curso
Fecha de inicio
01/04/2016
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Lugar de realización
Plataforma de formación LMS on-line de Grupo P&A
Tarifa
280 € + IVA
Inscripción en evento
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Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria .

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