Liderança para chefias intermédias na indústria

Lisboa

10, 12 e 14 Abril de 2017

09.30h-13.00h e 14.00h-17.30h

O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores são sinónimos de competitividade para o setor. Porém, para se alcançar êxito nesta difícil questão precisamos do compromisso dos colaboradores e o papel do líder na planta de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua.


Objetivos

> Perceber o perfil do Líder na Indústria;

> Aplicar princípios para ser reconhecido como Líder;

> Saber influenciar em vez de mandar;

> Identificar e praticar princípios e técnicas básicos na Comunicação;

> Optimizar resultados através de reuniões;

> Motivar Colaboradores através da Partilha de Sucesso.

Conteúdos

Módulo 1 -O Perfil do Líder na Indústria

Competências Essenciais de Liderança
Gerir versus Liderar
Partilhar Visão, Missão e Valores
Modelagem e estratégias de liderança de sucesso
O Perfil do Líder na Indústria

Módulo 2 –Construir a confiança, respeito, credibilidade

Arelação entre confiança, respeito e credibilidade
Evitar os bloqueadores de confiança e restaurar a confiança perdida
Aplicar os princípios para cultivar um ambiente de trabalho baseado na confiança

Módulo 3 -Cooperação e Influência

Influenciar pessoas através da confiança e respeito
Cooperação em vez do cumprimento de ordens
O poder de encontrar pontos comuns de entendimento

Módulo 4 –A Comunicação como principal impulsionador da comunicação

A capacidade de questionamento e escuta activapara fortalecer relações
As várias formas de comunicação e o seu impacto
As oportunidades para dar feedback e fechar o ciclo de comunicação

Módulo 5 –Um processo de Comunicação Eficaz

A Clareza
Apresentação da informação de uma forma lógica
O valor das demonstrações e evidências

Módulo 6 –Gestão Eficiente de Reuniões

Gerar a participação em reuniões através da aplicação de princípios de relações humanas
A cooperação e resultados positivos em reuniões
Premissas para aumentar a eficácia antes, durante e após reuniões

Módulo 7–Partilhar o Sucesso

As oportunidades adicionais para liderar pelo exemplo através da partilha do sucesso
Praticar a partilha de sucesso de uma forma eficaz
O impacto que o reconhecimento tem na moral e retenção dos colaboradores

Metodologia

Método expositivo, ativo e interrogativo.
Trabalhos práticos individuais e em pares.
Exercícios de autodiagnóstico, brainstorming, dinâmicas de grupo e estudo de casos.

Duração
21 horas
Fecha de inicio
10/04/2017
Fecha Fin
14/04/2017
Destinatários
Gestão de Topo e Chefias Intermédias.
Imagen de evento
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Local de realização
Lisboa
Preço
345,00 EUR
Data limite de inscrição
03/04/2017
Pedido de inscrição
política de privacidade
Política de cancelamento

O Grupo P&A aceita o cancelamento de inscrições até 2 dias antes do Seminário. O cancelamento de inscrições verificado posteriormente e até ao arranque da formação, dará origem à retenção de 50% do valor da inscrição.

O Grupo P&A reserva-se o direito de cancelar a realização do Seminário se não atingir o número mínimo de inscrições, comunicando com uma semana de antecedência aos participantes inscritos e procedendo à respectiva devolução dos valores pagos.

Condições económicas
O valor beneficiará de um desconto de 5% no caso de inscreverem 2 participantes e de 10% se inscreverem 3 ou mais pessoas. O preço inclui: participação, coffee-breaks, documentação, material e certificado de frequência.

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