Liderança Avançada – Como criar equipas de Alto Rendimento

Lisboa

15, 17 e 22 novembro de 2016

09.30h-13.00h e 14.00h-17.30h

A  Liderança é uma área muito abrangente e tem diferentes níveis de desenvolvimento. Como tal deve ser trabalhada de uma forma faseada e como uma sequência lógica. Depois de dominarmos as competências de base como a comunicação e relacionamento interpessoal, é a altura para trabalharmos competências mais avançadas para catapultarmos a a equipa para outro patamar de performance. Este curso vem dar resposta a essa necessidade.


Objetivos

> Definir uma visão para a sua área de responsabilidade e definir acções e performances expectáveis para as alcançar.
> Perceber o que é o coaching e as suas variantes.
> Aprender um processo estruturado para desenvolver coaching e os factores chave de sucesso.
> Apreender e treinar os processos chave para delegar e dar responsabilidade aos colaboradores.

Conteúdos

Módulo 1 – O Processo de Planeamento e a Definição de Performances

  • Descrever uma visão de uma forma clara, específica e convincente.
  • Aplicar os passos necessários para transformar a visão num plano de ação
  • Criar um plano com objetivos SMART
  • Criar uma visão daquilo que deve ser um trabalho bem feito
  • Escrever um documento que defina as expectativas de performance dos colaboradores
  • Identificar competências chave e conhecimentos para atingir uma boa performance
  • Traduzir objetivos de negócio em atividades diárias com resultados mensuráveis

Módulo 2 Coaching

1.1 – Definição do conceito

  • Benefícios pessoais e organizacionais
  • O contexto ideal para o coaching
  • A relação entre liderança e coaching
  • Tipos de Coaching – Perceber a diferença entre Coaching Directivo e de Suporte
  • Perceber como as pessoas respondem de forma diferente ao Coaching

1.2 – Projecção do Futuro

  • Estabelecer Metas
  • Perguntas poderosas
  • Crenças limitantes

1.3 – Analisando o processo de Coaching

  • Conhecer um processo de Coaching
  • Identificar e analisar necessidades
  • Padrões de desempenho
  • Planificar a aprendizagem
  • Evitar Desvios
  • Saber dar Feedback com Eficácia (Técnica Sandwich)
  • Orientações para o feedback organizacional

Módulo  3- Delegação e Empowerment

  • Delegar tarefas e responsabilidades para desenvolver e treinar os outros
  • Planear e preparar uma reunião de delegação
  • Comunicar claros standards de performance para acompanhar e responsabilizar
  • Perceber o ciclo do empowerment
  • Dar confiança aos colaboradores para tomarem decisões
  • Dar responsabilidade a pessoas e equipas
Metodologia

Método expositivo, ativo e interrogativo.
Trabalhos práticos individuais e em pares.
Exercícios de autodiagnóstico, brainstorming, levantamentos grupais e estudo de casos.

Duração
21 horas
Fecha de inicio
15/11/2016
Destinatários
Gestão de Topo e Chefias Intermédias.
Imagen de evento
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Local de realização
Lisboa
Preço
360,00 EUR
Data limite de inscrição
08/11/2016
Pedido de inscrição
política de privacidade
Política de cancelamento

O Grupo P&A aceita o cancelamento de inscrições até 2 dias antes do Seminário. O cancelamento de inscrições verificado posteriormente e até ao arranque da formação, dará origem à retenção de 50% do valor da inscrição.

O Grupo P&A reserva-se o direito de cancelar a realização do Seminário se não atingir o número mínimo de inscrições, comunicando com uma semana de antecedência aos participantes inscritos e procedendo à respectiva devolução dos valores pagos.

Condições económicas
O valor beneficiará de um desconto de 5% no caso de inscreverem 2 participantes e de 10% se inscreverem 3 ou mais pessoas. O preço inclui: participação, coffee-breaks, documentação, material e certificado de frequência.

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