Dirección y Gestión de Proyectos

En Vigo, 20, 22, 27, 28 de febrero  y 01 de marzo

de 16:00 a 20:00 horas


Introducción

Cada día es más importante en las empresas cambiar sus sistemas de organización. Desde todos los frentes nos indican que la organización empresarial con criterios de start up es más funcional que los sistemas clásicos. Uno de los grandes gurús de la innovación, Steve Jobs, ha dicho que Apple funciona como una gran start up.

En estos tipos de organizaciones, las claves para su desarrollo se basan en dos criterios muy simples:

  • Organización de pequeños proyectos.
  • Enfoque a procesos.

El programa que presentamos trata de dar respuesta al enfoque de proyectos. Por tanto, es un programa para cualquier tipo de empresa. Sea ésta de proyectos o no. La puesta en marcha de cambios organizativos, el desarrollo de un producto, un plan de mejora de cualquier acción debería ser definida y diseñada como un proyecto.

Debido a esta creencia nuestra, el programa responde a los criterios de dirección y gestión de proyectos definido por le PMI (Project Management Institute) y la norma UNE 166.002 (requisitos del sistema de gestión de I+D+I).

Objetivos
  • Formar a los asistentes como Profesionales de la Dirección de Proyectos.
  • Definir el proyecto y optimizar la estructura organizativa del equipo.
  • Establecer adecuadamente los objetivos y la planificación del proyecto.
  • Hacer estimaciones razonables de tiempo, coste y recursos.
  • Prever los posibles riesgos que puedan surgir.
  • Superar los problemas que siempre surgen durante la implantación de un proyecto.
  • Establecer canales de comunicación adecuados.
  • Hacer una buena previsión del futuro.
  • Integrar todos los componentes del proyecto.
Contenidos

1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:

  • Qué es un proyecto y qué es la Dirección de Proyectos.
  • Relación entre la Dirección de Proyectos y otras dimensiones empresariales.
  • Valor del negocio.
  • El Director del Proyecto.

2. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:

  • Procesos de Inicio.
  • Procesos de Planificación.
  • Procesos de Ejecución.
  • Procesos de Seguimiento y Control.
  • Procesos de cierre.
  • Información del Proyecto.

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:

  • Definir la estructura del proyecto.
  • Diseñar la red.
  • Asignar Recursos a las Actividades.
  • Coordinar actividades y recursos.

4. COSTES DEL PROYECTO:

  • Estimación de los costes del proyecto.
  • Identificación del presupuesto.
  • Seguimiento y control de costes.

5.  GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:

  • Planificación de los Recursos Humanos.
  • Dirección del Equipo del Proyecto.

6.  GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO:

  • Planificación de la gestión de riesgos.
  • Identificación y análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos.
  • AMFE del proyecto.
  • Diseño del plan de contingencias y control de la evolución.

7.  HERRAMIENTAS DE OPTIMIZACIÓN:

  • El método SCRUM.
  • Gestión de la Cadena Crítica.
  • PDCA en el proyecto.
Metodología

La metodología es integradora y participativa. Se basa en la combinación de dos componentes básicos:

  • Individualización de las situaciones de partida de cada uno de los asistentes.
  • Alternancia de fases de teoría y de práctica.

La tarea formativa que nosotros ejercemos se centra en:

  • Proponer unos objetivos y un ámbito de trabajo.
  • Diseñar y aplicar un conjunto de prácticas.
  • Proporcionar los conceptos teóricos precisos.

El objetivo es obtener mejoras concretas, por eso, las sesiones de trabajo se plantean siempre con una doble perspectiva:

  • Ofrecer elementos de análisis.
  • Desarrollar el potencial del asistente mediante una formación basada en técnicas de entrenamiento.

Toda acción formativa que es llevada a cabo por nosotros tiene contemplada su evaluación correspondiente y que se apoya en cuatro niveles de evaluación. De forma simplificada, podemos definir así los cuatro niveles:

  • Reacción: Es la reacción de los asistentes respecto al curso.
  • Aprendizaje: En qué medida los asistentes aprendieron con el curso y su aplicación futura.
  • Conducta: El cambio de conducta que se ha producido gracias al curso y su aplicación futura.
  • Resultados: Qué impacto logró la formación en la organización. (Evaluación que se le propone a la empresa para que la lleve a cabo).
Consultores

Guillermo de Luis Hermida

  • Realizó sus estudios de Ingeniería en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona.
  • Ha desarrollado, como consultor externo, funciones de Director de Desarrollo Corporativo en el Grupo Coren.
  • Experto en el área de organización, estructura organizativa, logística, operaciones, mejora continua, calidad e implantación de grupos de mejora, orientación a objetivos y resultados, etc.
  • Actualmente compagina su actividad profesional como experto para empresas y profesor colaborador de la Escuela de Negocios Afundacion en el área de Dirección de Operaciones.
  • Consultor asociado a grupo P&A.
Duración
20 horas
Fecha de inicio
20/02/2018
Hora inicio
16:00
Hora Fin
20:00
Fecha Fin
01/03/2018
Imagen de evento
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Lugar de realización
Hotel Coia
Dirección
Calle Sanxenxo Nº1, 36209, Vigo
Tarifa
495 € + IVA
Bonificación / Subvención
260 €
Fecha tope de inscripción
13/02/2018
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación
  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes.

Nuestros Clientes

Logos spanish

  • Accenture

  • Alcoa

  • Cabreiroa

  • Calvo

  • Crown

  • Edenred

  • Estrella galicia

  • Feiraco

  • Finsa

  • Fujitsu

  • Fundacion barrie

  • Gadisa

  • General mills

  • General motors

  • Grupo ceferino

  • La voz de galicia

  • Lear corporation

  • Esval

  • Viña miguel torres

  • Fundacion Minera Escondida

  • Orange

  • Renault

  • Sky tv

  • Xerium

  • Mahou

  • Santader

  • Zurich2

  • Media

  • Sacyr

  • MetroSevilla

  • renault

  • Crown

  • Bimba2