Cómo ser un Coach Extraordinario, en Valencia

Valencia, 19 de octubre

 De 9:00 a 18:30 horas

Porque los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente la productividad, rendimiento y efectividad de sus coachees.


Introducción

Los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente su impacto personal como líderes  y la productividad, rendimiento y efectividad de aquellos a los que hacen coaching. Aportando a los líderes una mayor conciencia y algunos nuevos modelos sobre como desarrollar a sus colaboradores, los líderes pueden obtener resultados mucho mejores y dejar un profundo legado a sus organizaciones y seguidores.

El Taller “The Extraordinary Coach” utiliza un revolucionario enfoque basado en el desarrollo de fortalezas para mejorar las habilidades de Coaching de los líderes y managers. Se enfoca en lo que hacen mejor y diferente los coaches extraordinarios – generando relaciones de coaching basadas en la confianza y facilitando tener conversaciones poderosas que promuevan a la acción y el desempeño superior.

El programa, partiendo de un self assessment, aporta a los participantes los hallazgos científicos, feedback y las habilidades clave que necesitan para convertirse en grandes Coaches de sus equipos.

grafico efectividad coaching

Objetivos
  • Comprender el impacto medible que tiene desarrollar a otros, fomentar el talento y liberar el potencial en los resultados organizacionales.
  • Descubrir los elementos de una buena relación de coaching.
  • Conocer los comportamientos de coaching que distinguen a los mejores coach.
  • Conocer a través del Assessment (Autoevaluación) sus competencias como coach en relación al 10% de los coach extraordinarios a nivel mundial.
  • Utilizar el informe de feedback para identificar fortalezas clave y posibles neutralizadores o debilidades de cara a definir un Plan de Desarrollo como Coach.
  • Conocer y practicar las habilidades de coaching fundamentales: escuchar, cuestionar, y proporcionar retroalimentación
  • Aprender y practicar una metodología para sostener conversaciones efectivas de coaching, un modelo conversacional de coaching.
  • Descubrir las “competencias potenciadoras y correlacionadas” para desarrollar sus competencias como líderes-coach.
  • Comenzar a implantar sus planes individuales de desarrollo para convertirse en Coaches Extraordinarios a través de la práctica interna como coach.
Contenidos
  • Coaching y Resultados de Negocio
    • Definición de Coaching
    • EL impacto del Coaching basado en Ciencia
    • La conexión Liderazgo – Rentabilidad
  • La relación de Coaching
    • Atributos de los Coach Extraordinarios
    • La relación Líder-Empleado
    • Construir relaciones fuertes y de confianza
  • La Conversación del Coaching
    • El proceso-modelo FUEL.
    • Habilidades de Escuchar y Preguntar
    • Clarificación del Rol del Coach
  • Proveer Feedback útil.
    • Lo que hay por el camino
    • Como dar feedback (Demostración y Práctica)
  • Uniendo todas las partes y Desarrollándote como Líder Coach:
    • El regalo del FeedBack
    • Análisis de tu autoevaluación como Coach
    • Plan de Desarrollo Individual del Coach
Metodología

Es un taller experiencial. Se combinarán las explicaciones teóricas, claras y concisas, con prácticas, role plays, videos, auto evaluaciones y planes de desarrollo individuales.

Antes del taller cada participante realizará una auto evaluación acerca de sus habilidades de coaching.

Dentro del taller cada participante preparará y simulará sus propias mini-sesiones de coaching, que se analizarán a través del feedback del grupo y el facilitador. Se analizarán las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en sus habilidades de Coaching.

Consultores

Carmen Molano Villar

  • Licenciada en Ciencias Empresariales
  • Executive MBA. Instituto de Empresa Business School
  • Professional Advanced en Coaching Ejecutivo. Centro Europeo de Coaching Ejecutivo
  • Programa de Certificación en Coaching Dialógico. Universidad Francisco de Vitoria
  • Programa Superior Executive Liderazgo y Dirección de Personas
  • Practitionar PNL. Certificado oficial de PNL por The Society of Neuro-Linguistic Programming y por el Dr. Richard Bandler, co-creador de la PNL
  • Especialista en formación y desarrollo profesional y personal. Consultoría de proyectos, mejora continua y gestión del cambio
  • Consultora asociada a GRUPO P&A certificada por Zenger-Folkman Co.

 

Duración
8 horas
Fecha de inicio
19/10/2015
Hora inicio
9:00
Hora Fin
18:30
Fecha Fin
19/10/2015
Imagen de evento
Imprimir
Lugar de realización
Instalaciones GRUPO P&A
Dirección
Plaza Alquería de Culla, 4. Alfafar
Tarifa
399 € + IVA
Bonificación / Subvención
104 €
Fecha tope de inscripción
12/10/2015
Inscripción en evento
política de privacidad
Política de cancelación

Cancelaciones:

  • Con 7 o más días de antelación , sin coste.
  • Con menos de 7 días de antelación se facturará el 50% del importe total.
  • No asistencia sin confirmar: 100%
Condiciones económicas
Se emitirá una factura en el momento de la inscripción a la acción formativa, con vencimiento a 30 días a partir de la fecha de emisión. Medio de pago: talón o transferencia bancaria . La impartición de la acción formativa estará supeditada a la inscripción de un número mínimo de 8 participantes.

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