360 Extraordinary Leader Zenger Folkman – Desarrollo del LIDERAZGO

En un entorno cada vez más competitivo, se hace imprescindible acometer iniciativas de gestión del talento que retengan y desarrollen al máximo el potencial del capital humano de la empresa.

360 Extraordinary Leader Zenger Folkman

¿Qué es?

zenger360

La prueba, una evaluación de 360º, mide 16 competencias que distinguen a los Líderes Extraordinarios de 180 que se midieron en el informe de Zenger & Folkman. Los resultados del evaluado los compara con los grandes profesionales. Analizando diferencias para poder establecer un plan de desarrollo que acerque a los participantes al perfil de los Líderes de rendimiento extraordinario.

Qué mide.

Las habilidades de los líderes y mandos tienen un impacto directo en los resultados de la organización.

De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigadores, solo 16 separan a los grandes líderes del resto.Estas 16 competencias tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados.

Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los empleados de rendimiento extraordinario en comparación con los meramente buenos.

Centrándose en desarrollar las fortalezas se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando las áreas de mejora.

Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un profesional de Rendimiento Extraordinario.

No tiene el mismo impacto desarrollar una u otra competencia: Combinaciones poderosas.

Para quién.

Líderes y managers.

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