Extraordinary Leader

Zenger
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Desarrollo de Liderazgo que Conduce Resultados. Los líderes sumamente eficaces marcan una diferencia profunda en sus organizaciones. El Taller de Líder Extraordinario ayuda a las organizaciones a desarrollar a los líderes que producen y promueven resultados.

El programa está basado en la investigación promovida por el National Conference Board de EE.UU llevada a cabo entre 1999 y 2002.

  • La más importante y rigurosa investigación internacional hasta la fecha sobre el impacto del liderazgo en los resultados empresariales.
  • Analiza originalmente a más de 25.000 directivos por parte de 230.000 trabajadores de 500 empresas de Estados Unidos, Asia y Europa.
  • Se describió y definió el perfil competencial que diferencia al 10% de los líderes con el rendimiento más elevado.
  • Primera investigación que correlaciona competencias de liderazgo y resultados empresariales (beneficios, crecimiento en ventas, retención, etc.).
  • Los programas de Zenger&Folkman están construidos sobre la investigación agregada de más de 500,000 evaluaciones individuales de 360 grados realizadas a directivos de los 5 continentes.
  • Investigación replicada en España en 2008 y 2011

Principales Hallazgos de la Investigación

  • Las habilidades de los líderes y mandos tienen un impacto directo en los resultados de la organización.
  • Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes extraordinarios en comparación con líderes meramente buenos o promedio.
  • El mayor predictor del compromiso y por tanto del esfuerzo, la atención al cliente y la productividad es la efectividad del liderazgo.
  • De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigadores, solo 16 separan a los grandes líderes del resto.
  • Estas 16 competencias tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados.
  • Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un Líder Extraordinario. La excelencia no es la ausencia de debilidades.
  • Centrándose en desarrollar las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando las áreas de mejora o gaps.
  • No es lo mismo desarrollar debilidades que fortalezas. Existen Combinaciones poderosas que sugieren un Entrenamiento cruzado.

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Fases del Programa

Opcionalmente cerramos el programa realizando un nuevo feedback 360º con la alternativa de realizar un taller de liderazgo de corta duración con el que ayudar a los managers a interpretar su informe 360 y seleccionar su nuevo objetivo de desarrollo.

Realizamos opcionalmente  Business Case y estudio de impacto en el compromiso y el negocio, eligiendo Kpy´s pre y post a la implementación del programa de desarrollo; demostrando el impacto del mismo (nivel 5 de Kirpatric)

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ZF está en el ranking de las 20 mejores compañías de formación en liderazgo del mundo según Training Industry 2010 y 2011. Situándose por delante de Goldsmith, Franklin Covey, Korn Ferry, Bersin, Jim Collins, Achieve Global, DDI y otros referentes del sector de acuerdo a:

  • Solidez del modelo, las evaluaciones y/o la investigación que respalda sus programas
  • Innovación, reconocimiento e impacto en la industria
  • Tamaño de la empresa y potencial de crecimiento
  • Fortaleza y resultados de sus clientes
  • Alcance geográfico

También ha sido reconocida este año 2012 por la industria en el Top 15 de la lista “Leadership Training Watch List” por su innovación, enfoque único, compromiso con la investigación y reconocimientos ganados por sus clientes

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