Extraordinary Coach

Zenger
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Los coaches efectivos tienen la capacidad de aumentar significativamente su impacto e influencia personal y la productividad y efectividad de quienes reciben el coaching.

Los objetivos generales del programa se centran en dotar a los directivos participantes de las habilidades y herramientas de coaching que les permitan:

  • Mejorar el desempeño y ayudar a crecer a sus colaboradores.
  • Establecer y alcanzar objetivos ambiciosos.
  • Convertirse en coach de sus colaboradores.
  • Poner en valor la importancia de la formación y del seguimiento de la misma como pieza clave del desarrollo.
  • Optimizar el seguimiento de la formación de sus colaboradores y garantizar su desarrollo profesional.

Zenger&Folkman en su investigación, identificaron que los colaboradores directos de los directivos valorados como coaches  eficaces obtenían los siguientes resultados con respecto al resto:

  • Mayor voluntad de “recorrer la milla extra” (ir más allá de lo que se espera de ellos).
  • Mayor índice de respuesta favorable a la pregunta: “esta empresa es un buen lugar de trabajo”.
  • Mayor nivel de satisfacción con respecto a las decisiones que impactan en su trabajo.
  • Sentirse más valorado como empleado por parte de la organización.
  • Mayor motivación para “dar un alto nivel de esfuerzo cada día”.
  • Mayor percepción de que su jefe está haciendo un buen trabajo.

El Taller

  • Proporciona a los participantes los principios del coaching, el feedback y las habilidades necesarias para convertirse en coaches extraordinarios.
  • Está destinado a cualquier persona en la organización que ejerza de coach de otros como parte de sus responsabilidades: managers, ejecutivos senior, personal que desempeñe un rol de coach o consultor interno, mentores, etc.

Mediante este taller de coaching el participante  será capaz de:

  • Comprender el impacto que tiene desarrollar a otros, fomentar el talento y liberar el potencial de los colaboradores.
  • Descubrir los elementos de una buena relación de coaching.
  • Conocer y practicar las habilidades de coaching fundamentales: escuchar, cuestionar y proporcionar retroalimentación.
  • Aprender y practicar un modelo conversacional para sostener conversaciones efectivas con los colaboradores.
  • Aprender cómo aplicar los principios y habilidades del coaching para mejorar el desempeño de sus colaboradores en la actividad del día a día.

ec

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