Effective Manager

Louis Allen
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  • Investigación inicial de tres años de duración promovida por el NCB
  • Se analizaron resultados, operaciones y prácticas de gestión de 125 grandes compañías
  • Se diferenció entre empresas bien gestionadas y pobremente gestionadas, contrastando el rendimiento de los mejores y peores managers
  • Los Resultados fueron divulgados en una serie publicaciones del “National Industrial Conference Board”
  • En 1969 Louis Allen recibe el prestigioso premio “McKinsey Award” por el libro Professional Management que recoge los resultados de 20 años de investigación

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¿SUCEDE ALGO DE ESTO EN NUESTRA EMPRESA?

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EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ALLEN (La Rueda Allen)

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OBJETIVOS:

A NIVEL INDIVIDUAL:

  • Aprehender los principios elementales y probados de gestión
  • Conocer sus fortalezas y necesidades de desarrollo en gestión
  • Aplicar estos principios a través de las cuatro funciones del mando – Planificar, Organizar, Liderar y Controlar – partiendo de un plan de acción personalizado
  • Adquirir habilidades, técnicas y herramientas para la puesta en práctica de manera permanente estos principios y funciones

A NIVEL ORGANIZATIVO/DEPARTAMENTAL:

  • Mejorar la ejecución y resultados
  • Favorecer un mayor compromiso y alineación con la organización
  • Favorecer el conocimiento y la colaboración inter-departamental
  • Adquirir un lenguaje, cultura y prácticas comunes en gestión

FASES DEL PROGRAMA

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FEEDBACK 360º

  • Cuestionario on-line basado en las Cuatro Funciones de Gestión
    • 34 preguntas con escala de respuesta
    • 3 preguntas abiertas
    • Cada participante se autoevalúa y es evaluado on-line, por las personas que haya seleccionado en los siguientes roles:
    • Superior jerárquico
    • Colegas-compañeros
    • Colaboradores
    • Otros (Superior funcional, Clientes, proveedores, etc.)
  • Pre-Evaluación: antes de llevar a cabo el taller
  • Post – Evaluación: en la etapa final del programa
  • Compara los resultados de los participantes con una norma estadística internacional (percentil 75 y 90: el 25% y 10% de los mejores)
  • Aporta un análisis de alto nivel, punto de partida y referente para el desarrollo
  • Presenta resultados en tres niveles de análisis:
    • Funciones de Dirección
    • Tareas de Dirección
    • Comportamientos de Dirección

TALLERES:

EL ROL DEL MANAGER:

  • Qué es un sistema de gestión
  • La gestión en 5 direcciones
  • Necesidades, trabajo y resultados
  • La rueda de gestión de Allen: planificar, organizar, liderar y controlar
  • Trabajo técnico vs trabajo de gestión
  • La gestión desde una perspectiva de sistemas
  • Análisis individual guiado del informe 360º “Effective Manager”. Identificación fortalezas y áreas de mejora en gestión

PLANIFICAR

  • Actividades y principios de la función planificar
  • Análisis del entorno
  • Análisis interno
  • “Compromiso de Responsabilidad Directiva™”
    • Misión
    • Factores Críticos de Éxito
    • Trabajo clave
    • Iniciativas clave
  • Definición de objetivos
  • Desarrollo de planes de acción

ORGANIZAR

  • Actividades y principios de la función organizar
  • Estructuración del área orientada a la consecución de los objetivos
  • Asignación y clarificación de roles y responsabilidades
  • Definición y mejora de procesos
  • Delegación real y eficiente
  • Coordinación inter e intradepartamental

LIDERAR

  • Actividades y principios de la función liderar
  • La comunicación efectiva
  • Importancia y principios de motivación
  • Valor y mecanismos de desarrollo
  • Liderar el cambio a través de las personas

Formación de “Equipos de Aprendizaje

COACHING:

  • Objetivo: apoyar a cada uno de los participantes en la implementación de:
    • Compromiso de Responsabilidad Directiva
    • Planes de acción (en base a iniciativas clave)
    • Plan de desarrollo individual (en base a informe 360º)
  • Tres sesiones individuales de aproximadamente dos horas de duración cada 3 meses
  • Consultores certificados por Louis Allen Worldwide
  • Se valorará la conveniencia de llevar a cabo sesiones de coaching grupal y/o talleres de refuerzo

 

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